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Ordena · Estrategia comercial B2B

Una estrategia comercial que tu equipo puede ejecutar y medir.

Oferta de valor, cliente ideal, buyer personas, proceso y plan de implementación escritos con criterios verificables. El documento que después alimenta al CRM y a los agentes.

La fricción

Lo que se observa cuando esta pieza falta.

Cada mes de ventas es una sorpresa y el pronóstico se ajusta a la baja en la última semana.

Los vendedores califican «a ojo» y el pipeline mezcla oportunidades reales con deseos.

La propuesta de valor cambia según quién la cuente.

Por qué ocurre. Sin criterios escritos, la estrategia vive en la cabeza del director y se interpreta distinto en cada reunión. Lo que no está escrito no se puede medir, automatizar ni enseñar a un agente.
Qué incluye
  • Definición y refinamiento de la oferta de valor, capacidades y diferenciadores.
  • Segmentación y priorización de verticales y cuentas; ICP por segmento.
  • Buyer personas prospect-driven: roles técnicos, comerciales, operativos, financieros y decisores.
  • Mapa de dolores, disparadores de compra, objeciones y criterios de decisión; mensajes por segmento.
  • Proceso comercial objetivo, canales de adquisición, KPIs y reglas base de calificación y lead scoring.
Qué entrega
  • Documento de estrategia comercial.
  • Matriz de segmentación, ICP y buyer personas.
  • Mapa de mensajes, dolores, objeciones y disparadores.
  • Matriz producto/mercado y journey comercial.
  • Marco de KPIs y criterios de calificación.
  • Agente Estratega Comercial configurado con la estrategia como contexto (opcional).
Activos digitales

Activos que quedan en tu empresa

Lo que esta línea deja configurado, documentado y transferido, independientemente de la herramienta.

Activos estratégicos

Estrategia comercial documentada, ICP y buyer personas, mapa de mensajes y objeciones, marco de KPIs. La memoria comercial de la empresa, independiente de las personas.

Activos de IA y automatización

Agentes configurados, bases de conocimiento, prompts maestros y flujos documentados. Aprenden de cada ajuste y permiten añadir agentes sin empezar de cero.

Propiedad y transferencia. Todas las plataformas (CRM, automatización, WhatsApp Business, herramientas de prospección) se contratan a nombre de tu empresa. Prompts, flujos, bases de conocimiento y reglas se entregan documentados, con capacitación en cada fase. El sistema puede operarse internamente, con acompañamiento de Katana Breis o con mejora continua; en los tres casos, los activos permanecen en la empresa.

Cómo se conecta con el resto

Capa 1 · Estrategia: los criterios que usan todos los agentes.

Nada se instala aislado. Esta línea entrega información al CRM y a los agentes de las capas siguientes, y recibe de vuelta datos para ajustarse.

Ver el ecosistema completo
Resultado esperado

Una sola fuente de verdad comercial para alinear personas, CRM, contenidos y agentes antes de automatizar nada.

Preguntas frecuentes

Sobre Estrategia comercial B2B.

¿Cuál es la diferencia con un plan comercial tradicional?

El plan tradicional dice cuánto vender. La estrategia que entregamos dice a quién, con qué proceso, con qué criterios de avance y cómo se mide cada etapa; por eso puede llevarse a un CRM y a un agente sin reinterpretarla.

¿Qué es un buyer persona prospect-driven?

Un perfil construido desde cómo compra el prospecto —roles que intervienen, preguntas que hace, objeciones, criterios de decisión— y no desde lo que la empresa quiere vender.

¿Incluye el Agente Estratega?

Puede incluirlo. Es un asistente de nivel 1 que, con la estrategia como contexto, redacta criterios, analiza el embudo y prepara el reporte semanal a dirección.

Diagnóstico comercial

El siguiente paso es una sesión de diagnóstico.

Sesenta minutos para revisar dónde se detiene hoy tu proceso comercial y qué fase del sistema conviene primero. Sales con una recomendación concreta, contrates o no.

  1. Leemos tu solicitudy la evidencia que compartes: embudo, CRM, canales.
  2. Sesión de 60 minutoscon dirección y, si existe, quien lleva ventas.
  3. Recomendación de primera fasey, si tiene sentido, propuesta con alcance, agentes y activos.

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Cuéntanos dónde se detiene hoy tu proceso comercial. Te escribimos en un día hábil con una propuesta de horario y las preguntas previas a la sesión.

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